Conozca la historia de Noe Mojica es esta columna

Empecé en Amy’s Kitchen hace más de 20 años como empleado por horas en Santa Rosa. Ahora soy el gerente de la planta y no puedo creer las cosas que se dicen sobre nosotros. Me emociona contar mi historia y compartir más sobre las Amy que conozco y amo.

Me mudé a los Estados Unidos en 2001 como refugiado, dejando mi país de origen, El Salvador. Cuando me mudé aquí, no conocía el idioma ni la cultura y no sabía cómo mantendría a mi familia. Amy me dio una oportunidad. Me contrataron en una línea de empaque y conocí a nuestro propietario, Andy Berliner, quien siempre me hizo sentir como en casa y cuidado.

Amy ha invertido en mí desde el principio. Amy me brindó la oportunidad de aprender inglés y otras capacitaciones que me ayudaron a avanzar a un rol de supervisor en el almacén. Los líderes escucharon mis ideas y me dieron la oportunidad de administrar la producción, el empaque y la cocina. Amy apoyó mi educación en Santa Rosa Junior College. Asistí a la Academia de Liderazgo de Amy para continuar mi crecimiento y desarrollo como líder. Y hoy tengo el privilegio de dirigir la planta de Santa Rosa y apoyar a más de 600 personas.

Este cuidado no es exclusivo de mí. Se deriva de nuestro primer valor fundamental: cuidarnos unos a otros. Está en todo lo que hacemos. Recuerdo cuando Berliner me preguntó hace más de 10 años cómo podíamos crear una mejor atención médica para nuestra gente. Aprendió que demasiadas personas no estaban utilizando la atención primaria debido al idioma y otros desafíos. Se estaban desarrollando condiciones crónicas. Construimos un centro de salud bilingüe en el lugar que brindó a cada empleado y sus familias atención primaria de alta calidad sin costo alguno.

Cuando los incendios forestales devastaron nuestra comunidad, actuamos rápido para cuidar de las personas. Reuní a nuestros supervisores y llamamos a cada empleado para verificar su seguridad. Para aquellos que perdieron sus hogares, lloramos juntos y brindamos alojamiento, alimentos y otro tipo de apoyo. Brindamos comidas a los residentes evacuados, socorristas y personas en refugios. Nuestros empleados construyeron un centro de socorro en la planta para recolectar muebles, juguetes, ropa y otros elementos esenciales para las familias desplazadas. En este momento de tragedia, estaba orgulloso de ser parte de una empresa que se preocupaba tanto por la comunidad.

Y puede que no haya una crisis más significativa que la COVID. Cuando llegó la pandemia, Berliner dijo que “todo lo que importa es que mantengamos segura a nuestra gente”. Eso es lo que hicimos. Obtuvimos máscaras desde el primer día, antes de cualquier orden del gobierno. Cambiamos el diseño de nuestra planta, agregamos distanciamiento social y descontinuamos productos que no podían fabricarse con el distanciamiento adecuado. Invertimos en una clínica de vacunas en el sitio donde el 98% de nuestros empleados fueron vacunados.

No solo nos mostramos de esta manera en una crisis; así es como cuidamos a las personas todos los días. Nuestros empleados han hecho muchas sugerencias de seguridad que implementamos, desde proporcionar sillas en las filas siempre que sea posible, hasta eliminar el levantamiento repetitivo de la soja y eliminar la necesidad de que los empleados revuelvan la comida en el congelador.

Sin embargo, algunos sugieren que no nos preocupamos por la seguridad, que no nos preocupamos por los trabajadores lesionados, que anteponemos las ganancias a las personas. No es cierto.

Mi mamá trabaja en nuestra línea de producción. Otros miembros de la familia también. Muchos empleados traen a sus familiares y amigos a trabajar aquí. Todos nos preocupamos profundamente por la salud y la seguridad de los demás. Y si alguien se lastima en la planta o en casa, lo apoyamos.

Sé los nombres de nuestros empleados. Cada día, camino por la planta y los escucho. Trabajamos juntos para que nuestro trabajo sea lo más seguro posible. Estoy orgulloso del progreso que hemos logrado a lo largo de los años para mantener segura a nuestra gente. El año pasado, nuestro desempeño en seguridad fue el doble de bueno que el estándar de la industria, y estamos tratando de mejorar todos los días.

La forma en que cuidamos a nuestra gente no se habla en la comunidad en este momento. Pero importa. Y aunque entiendo que hay una campaña sindical en nuestra contra, eso no cambia la verdad sobre quiénes somos. Y ese es un lugar donde la permanencia promedio es de más de 12 años. La gente se queda en casa de Amy porque nos cuidamos unos a otros.

Estoy increíblemente orgulloso de haber dedicado los últimos 20 años a Amy. Os animo a que nos conozcáis.

Fuente de información:
Press Democrat

https://www.pressdemocrat.com/article/opinion/close-to-home-amys-kitchen-gave-me-a-chance/?ref=moststory&fbclid=IwAR3ju9IP2HtcL-AakHCg7SmXM5wfTrzu1gSWsAXsLzd9AqqTI1qz97lrFNM

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